Дилемма #2. Выход на крупный рынок: быть ведомым или ведущим? Часто крупные компании стремятся к росту и конкурентным преимуществам, поэтому хотят ворваться на рынок с «подрывными инновациями» и всех сразу завоевать. Но такие компании в заложниках у потребителей. Что в этом случае могут сделать успешные менеджеры? 1. Попытаться воздействовать на темпы роста зарождающегося рынка, чтобы он быстро развивался и начал обеспечивать хорошую динамику роста доходов крупной компании. 2. Подождать, пока рынок разовьётся, и выйти на него, когда он «будет представлять интерес». 3. Передать внедрение в производство «подрывных технологий» небольшим организациям, которым были бы выгодны незначительные доходы и объёмы заказов, характерные для «подрывного бизнеса» в самые первые годы его жизни. По мнению Кристенсена, самый жизнеспособный вариант — третий. Согласны?