«Хорошая работа говорит сама за себя» - это самый дорогостоящий миф на уровне C-level. Я работаю с топ-менеджерами уже больше 10 лет. И сколько раз видела ситуацию: человек с прекрасным карьерным треком, крутыми результатами, командой в сотни человек, — сидит и ждёт, что его заметят, сами найдут. Большинство управленческих позиций закрываются без появления в открытом доступе. Хедхантер звонит людям из своей базы. Акционер спрашивает у знакомого: «Кого знаешь?». Совет директоров рекомендует того, кого видел на конференции три месяца назад. В этот список попадают те, кто был в поле зрения. Разница между двумя одинаково сильными CFO может быть в одном: один системно управляет своей видимостью на рынке, другой — нет. Первый получает 3 входящих предложения в год и выбирает лучшее. Второй ждёт, а потом приходится идти на hh и искать из того, что есть в открытом доступе. И здесь речь не про посты в LinkedIn (хотя эта соц.сеть, как инструмент, очень помогает в поиске работы). Я говорю про репутационный капитал, который накапливается годами и конвертируется в нужный момент, потому что хедхантеры звонят тем, кого он знают или тем, кто работает в "нужных" компаниях и до кого можно дотянуться. Как считаете, ТОП-менеджеру нужно развивать свой личный бренд? Это ему играет на пользу или все-таки нет?