Вчера слушала вебинар ЭКОПСИ о кейсе T2 — про работу с сотрудниками «серебряного возраста». Мои наблюдения. Сначала о хорошем — а хорошего много. Каждый раз, когда серьёзная компания поворачивается лицом к поколению 50+, это событие. T2 не просто расширила воронку найма на возрастных кандидатов — они пересмотрели процессы найма, адаптации, обучения. И, что особенно ценно, работали с установками внутри компании — с отношением к возрастным сотрудникам. Это уже другой уровень. Потому что незаполненный pipeline кандидатов — это боль, которую я хорошо знаю. В своё время я занималась оптимизацией системы массового подбора в Связном, и знаю, что значит, когда нет людей. T2 приняла правильное решение: не искать там, где ищут все, а открыть другой сегмент. Это стратегия, а не временная мера. Теперь о тонком. Работа с «возрастным разнообразием» — это хождение по очень тонкому льду. И я это говорю не в упрёк авторам вебинара — они сами, судя по всему, это чувствуют. Проблема системная. Как только мы начинаем делить людей по возрасту — неважно, называем ли мы их «иксами», «бэби-бумерами», «поколением Z» или «55+» — мы уже создаём границу там, где её нет. Буква латинского алфавита, год рождения, фильм из детства — это разные способы сделать одно: разделить, а не объединить. И избежать рисков дискриминации при таком подходе структурно сложно даже при самых добрых намерениях. За время вебинара я отметила себе несколько рискованных ходов. Чтобы не выглядеть критиканом и не умалять чужие достижения, приведу пример, который чаще всего встречается и у других. Как мы воспринимаем 50+ и говорим об этом поколении. Когда нам нужно доказать, что 50+ — это не конец, а начало, мы тянемся за примерами. И каждый раз эти примеры — люди, которым 80, 85, 90 лет. Которые водят машину, делают зарядку, осваивают ИИ. Отличные примеры! Вдохновляющие. Но они про людей, которые сильно старше тех, о ком мы говорим. 50+ — это люди, которые уже рядом. Прямо сейчас. В вашей компании. За соседним столом. Или вот я, например. Мне 60 лет. Почему никто не приводит в пример меня? (Шутка. Почти.) Я серьёзно думаю об этом парадоксе. Когда мы хотим показать достоинства «возрастной» категории, мы почему-то смотрим не на ближних, а на дальних. Не на тех, кто рядом, а на тех, кто за горизонтом. Не потому ли, что проблемы и потенциал поколения 50+ ещё не приняты нами по-настоящему? Что мы сами — даже те, кто профессионально занимается этой темой — ещё не научились видеть ближних примеров? Эйджизм и самоэйджизм в самом тонком его проявлении? Не отказ брать на работу. Не грубая дискриминация. А вот это незаметное смещение взгляда — туда, где не больно, где «впечатляет», где безопасно восхититься. Думаю, именно отсюда и нужно начинать. Не с далёкого горизонта, а с ближайшего круга. В вашей компании как воспринимают возрастных? Есть вопросы? Пишите на inbox@career50.ru 🌅 Карьера 50+ и Трансформация t.me/career50plus