Емкость, емкость и еще раз емкость. Знаете же эту поговорку про розничный бизнес, где 3 слагаемых успеха: место, место и еще раз место. Так вот. В любом бизнесе, главный вопрос это «емкость» рынка. Сколько здесь вообще денег? Сколько клиентов? Эти числа растут на горизонте 5 лет или падают? Вы решили пилить технологический стартап для специфической отрасли. Ок. Делаем нехитрые расчеты «на салфетке». Сколько всего клиентов? Какой оборот в год хотим? Умножаем оборот на число Пи (3,14) и делим на общее количество потенциальных клиентов. Получилось, что в среднем клиент должен платить нам миллион рублей год? Задаем себе вопрос: «Сможем продать наш продукт с таким чеком?» Не сможем? Забыли, идем искать новую идею Решили мы открыть ресторан в спальном районе (или салон красоты). Смотрим, сколько в радиусе 5 км жителей, делим на число Пи (3,14) и делим полученное число на всех конкурентов в радиусе 10 км. Вот наша потенциальная клиентская база. Смогут эти люди заполнить зал и прокормить нас? Хорошо. Не смогут? Забыли и ищем дальше. А количество клиентов растет? А их благосостояние растет или падает? А денег на рынке становится больше или меньше? А конкурентов? Емкость определяет все: можно ли на этом хоть что-то заработать, и можно ли на этом заработать много. Нет емкости - нет бизнеса.