Командные сессии: когда имеет смысл проводить? В прошлом посте мы рассказывали вам о нашем опыте проведения сессии по прояснению взаимных ожиданий в команде, которая помогла объединить команду вокруг целей компании. Видим, что иногда руководители и HR-специалисты избегают проводить сессии в своих командах. Часто - из-за отсутствия реального опыта применения и понимания - а что хорошего может дать такая сессия? Решили немного рассказать об этом: В каких ситуациях полезно провести командную сессию?⬇️ 🖍Дефицит взаимопонимания в команде 🔸Индикаторы: открытые конфликты, слабая поддержка друг друга и т.д 🔹Открытый диалог на сессии помогает сотрудникам услышать и высказать взаимные ожидания, они лучше понимают потребности друг друга, что способствует снижению конфликтов. 🖍Низкий уровень доверия 🔸Индикаторы: отсутствие новых идей, конструктивной обратной связи и т. д. 🔹Наличие внешнего ведущего и безопасная атмосфера сессии помогает сотрудникам больше проявлять честность и открытость друг к другу и не бояться предлагать новое. 🖍Низкий уровень мотивации 🔸Индикаторы: затягивание сроков реализации задач, отсутствие инициативы, сопротивление и т.д 🔹Инструменты фасилитации позволяют сформулировать ясные цели и критерии оценки, которые дают возможность сотрудникам понимать, каких действий и результатов от них ждут. 🖍Расхождение в понимании общих целей и ценностей команды 🔸Индикаторы: постоянные споры относительно приоритетов, реальные показатели сильно отличаются от ожидаемых и т.д 🔹Механики сессии позволяют создавать общие, прозрачные правила и стандарты, ценность которым придает то, что вырабатывают их сами сотрудники, тем самым повышая вероятность их соблюдения. — На наш взгляд, уникальность формата командной сессии состоит в том, что он позволяет находить решения для командных задач, параллельно укрепляя атмосферу безопасности и доверия в коллективе.