Как внедрять культуру обратной связи Специалисты рекомендуют проводить встречи для новых сотрудников на разных этапах их адаптации. 🗓 Встреча с CEO через месяц после начала работы — обсуждайте адаптацию и давайте советы по развитию. Собирайте короткий фидбек от команды. 📣 Встреча по итогам испытательного срока — полноценный фидбек от коллег. Сотрудник получает конкретные комментарии о своей работе. 📈 Адаптационная встреча по всем процессам — через 4,5 месяца обсуждайте процессы внутри компании. ✅ Следите, чтобы фидбек был конкретным и основан на фактах. Обратная связь — это не инструмент наказания, а помощь в развитии. 🤝 Открытость и доверие — обратная связь не анонимная, что предотвращает интриги и способствует доверительным отношениям в команде.