Про компетенции члена Совета директоров 📎 На Форуме на прошлой неделе коллеги представляли, а вчера поделились исследованием Совет директоров в России сегодня и завтра: актуальные навыки и компетенции в эпоху неопределенности и быстрых изменений от Технологий Доверия и АНД Из любопытного: ✅ Введено понятие «Совет директоров 3.0» как эволюционной модели, ориентированной на создание ценности, а не только контроль ✅ Фокус на личностных качествах над отраслевым опытом. Личностные качества и установки признаны критичными - 82% респондентов, когнитивные и коммуникационные навыки-— 78%, тогда как опыт работы в индустрии - лишь 10% ✅ Акцент на метанавыках как фундаменте эффективности современного директора: системное мышление (84%) и критическое мышление (80%) образуют ядро компетентности современного члена СД. ✅ Есть разрыв ожиданий между СД и менеджментом: 61% участников фиксируют конфликт ожиданий между этими ролями. ✅ Независимость под давлением: независимость суждений членов СД становится одновременно главным приоритетом (75%) и ключевой зоной риска. На что я обратила внимание: ✅ Относительно небольшая выборка (119 респондентов) может не отражать полную картину ✅ Утверждение о приоритете личностных качеств над отраслевым опытом может быть спорной в узкоспециализированных отраслях ✅ Разрыв в восприятии независимости между председателями СД (42%) и другими участниками (75%) ✅ Противоречие в оценке этичности между внешними и внутренними участниками ✅ Низкий приоритет эмоционального интеллекта в оценках председателей СД ✅ Также мне не хватило количественных метрик эффективности СД Сам отчет рекомендую прочитать тем, у кого в форкусе карьерный трек Независимого директора. В отчете есть Модель компетенций члена СД, которая включает три блока: профессиональные компетенции (знания), коммуникативные и когнитивные навыки, а также личностные качества и установки. @hrandmuchmore