Изменение культуры Корпоративная культура ест стратегию на завтрак (с) . Культура определяет, что реально происходит и будет происходить. Меняется культура — и скорости всего что происходит в компании, тоже меняются. Все так — но как поменять то, что не определяется никакими регламентами и показателями, а наоборот влияет на их исполнение? ** По итогам проведенных мероприятий, спустя время, провожу с клиентами встречи-ревью. «После корпоративного обучения у команды появился общий язык и понимание, стали по другому строить отношения, общаться предметно и конкретно. И совещания стали короче и продуктивнее, и вопросы решать быстрее, и не вовлекая топ-менеджмент. Но: это не единственный значимый результат. До обучения в компании среди управленцев была культура, которая фактически препятствует изменениям. Медленно, скептично, безответственно. Было понятно, что такую культуру нужно менять, но у управленческой команды запроса на это – не было. А по опыту на предыдущем месте работы — вариант «давайте менять культуру, давайте мероприятия – когда это никому не надо – куча исследований и мероприятий просто впустую» А тут запрос на изменение культуры в компании появился, стал явным. И теперь, когда есть такой запрос – можно начинать назревшие изменения. И не надо будет ни толкать, ни уговаривать, это будет силами самих управленцев» #вестисполей