#менеджмент Бизнес-литературу я начала читать лет 18 назад. Сначала я удивилась, что книга Генри Минцберга "Менеджмент. Природа и структура организаций", написанная в 1989 году, не попала мне в руки раньше. Но оказалось, что на русском языке она впервые вышла в 2020 году. И тогда появился скептицизм: для менеджмента 1989 – это и в прямом, и в переносном смысле – прошлый век. Нужно ли ее читать? И знаете, что: нужно. Эта книга – матчасть в менеджменте, которой (поверьте моему опыту работы с управленцами) не хватает даже опытным руководителям. Что в ней такого-эдакого Минцберг смотрит в саму суть менеджмента. Начинает он с того, что наш мир – это мир организаций (и правда ведь). А значит, любому управленцу нужно понимать, как на самом деле работает организация и каковы его роли в ней. Минцберг выделяет 10 ролей управленца – о них я расскажу в канале "Журнал руководителя". С точки зрения Минцберга, менеджмент – это не набор ритуалов, шаблонов и инструментов. Это гораздо более глубокое явление, которое невозможно свести к чек-листам. Именно поэтому он считал, что программы MBA не воспитывают управленцев – этого просто недостаточно. Управлению, по Минцбергу, нужно учить как способу мышления, а не как набору техник. Эта книга – взрослое чтение. Если честно, я не уверена, что совсем молодым руководителям хватит жизненного опыта и мудрости у понять эту книгу. Но попытаться точно стоит. Это не легкое чтение, а глубокое и вдумчивое – по-моему, как раз для новогодних каникул, когда есть время задуматься. Кому не читать Тому, кто ищет мгновенных решений, волшебных таблеток и рецептов от гуру вместо того, чтобы воспользоваться своей головой. Хорошая книга, читайте. Слушать тоже можно, но когда захочется делать закладки (а скорее всего, захочется) – читать удобнее. *** Поставьте 👍, если рекомендация вам полезна 📚Подписывайтесь на Книги для руководителя