Важное дополнение к предыдущему посту. Хочу сказать одну честную вещь. Держать эту границу на работе очень сложно. Когда ты много лет строишь команду, вкладываешься в людей, переживаешь за них, радуешься их росту, ты неизбежно начинаешь их любить. Это вообще такой закон жизни: мы любим не тех, кто вложился в нас, а тех, в кого вложились мы сами. И когда ты действительно вкладываешься в людей временем, вниманием, энергией , знаниями, ты начинаешь за них болеть, ты хочешь, чтобы у них получилось, ты радуешься их победам, ты переживаешь за их ошибки. И вот здесь появляется самая сложная часть управления, потому что любовь и требовательность нужно удерживать одновременно. Скажу честно: я до сих пор этому учусь. У меня было огромное количество сессий психотерапии именно на тему границ с командой, потому что, когда ты очень вовлечён, эту грань легко потерять. Но я точно понимаю одну вещь-да, можно любить людей, можно искренне болеть за них, но пока ты находишься в роли руководителя,ты не имеешь права снижать требовательность, потому что что настоящая поддержка - это не поблажки, настоящая поддержка - это помогать человеку расти. Можно ли дружить и быть требовательным? Можно ли любить и оставаться руководителем? Можно. Но, честно, это один из самых сложных навыков в управлении, и получается это только у очень немногих. Любить и при этом оставаться требовательным - вот это лидерство.