«Пульсовые зоны» продакта Одно время я увлекался бегом и, чтобы подготовиться к забегу, на тренировках нас заставляли работать в разных пульсовых зонах. Время нахождения в той или иной пульсовой зоне определял план тренировок - преследуя конкретную цель - улучшить выносливость, увеличить скорость или дать человеку восстановиться. Как - то мы с коллегами обсуждали рабочие вопросы и разговор плавно перешёл в русло о том, кто и чему в работе уделяет бОльшее количество времени и на что его реально должен тратить владелец продукта, а на что по минимуму. Кто-то говорил о том, что прорабатывает идеи, кто-то то наоборот не вылезал из операционки и разработки. В итоге обозначилось несколько «пульсовых» зон владельца продукта. «Космос» - в этой пульсовой зоне определяются глобальное видение продукта и масштабные задачи, которые потом необходимо будет приземлять о суровую действительность. На этот уровень владельцу продукта надо стараться выходить периодически. Постоянные тренировки в этой зоне характерны для продАктов, у которых оптимально выстроена операционная составляющая при работе над продуктом, есть насмотренность и большой опыт решения глобальных задач. Длительное нахождение в этой зоне неподготовленного человека может отрицательно сказаться на реализации. «Идея» - регулярное нахождение в этой пульсовой зоне развивает максимальную полезность для продукта, так как приземляет космическое видение на уровень идей и гипотез, которые помогают создать или улучшить продукт. Здесь рождается верхнеуровневый бэклог. «Бизнес» - нахождение в данной пульсовой зоне позволяет обогатить идеи и гипотезы данными, полученных с помощью различных исследований, также подкрепить работоспособность продукта цифрами от клиентов и бизнес - подразделений. Здесь формируется оперативный бэклог, корректируется видение продукта, генерируются данные для определения точек роста, идёт анализ жалоб и предложений клиентов. «Планирование» - нахождение в этой пульсовой зоне даёт вашему продукту возможность бежать быстро и долго. Работать в этой зоне владелец продукта должен регулярно, выдерживая определённый ритм и дисциплину. «Операционка» - хотя работа в этой зоне является неотъемлемой частью «тренировки» - длительное нахождение здесь продАкта может пагубно сказаться как на продукте в целом, так и на владельце продукта, так как рискует засосать в круговорот однотипных событий, что отвлечёт от работы над продуктом. «Разработка» - если вы, как владелец продукта находитесь в этой зоне длительное время, иногда переходя в зону «операционки», а ваш продукт при этом не является технологическим, то стоит задуматься и пересмотреть подход к работе, определить причины частого погружения. Так же, как и долгое нахождение в «космосе», постоянное пребывание в зоне «разработки» может пагубно сказаться на развитии продукта. Если вам кажется, что вы где-то залипли, то будет полезно ответить на вопрос: «Чем я занимаюсь и какую роль я выполняю?». Посмотрите, какие виды активности у вас преобладают и в какой точке вы находитесь. Ну, а для большей наглядности можно визуализировать текущее состояние, как это делают спортсмены (см. график) Всем Бодрого утра! 😉