Про фаундеров и культуру команды Ушла в рабочий запой. Четырехмесячный, всепоглощающий и беспощадный. В свое оправдание могла бы приложить бодро растущие графики нашего бизнеса, если б не NDA. Причина даже не командировках и нехватке времени, дело в фокусе на решении задачи, исход которой не лежит на поверхности. Внимательный читатель скажет, что прошло 5, все так - весь последний месяц я переписывала этот пост (возвращаться в новую незнакомую аудиторию страшно) Для тех, кто недавно пришел - я руковожу одним из "венчурных" стартапов в Yango (международный Яндекс). Недавно мы впервые всей командой выбрались загород. Смотрела на своих ребят и думала, как сильно влияют фаундеры на культуру и ценности. Как Фирсов и Полиссар (основатели Яндекс Еды) несли нарратив качества сервиса и хорошего вкуса (в прямом и переносном смысле). Не было хуже преступления чем "отмена заказа", и даже курьерский дождевик должен был быть стильным, чтобы не стыдно самим надеть. Как тревожник Красильщик заразил всех в Лавке идеей фуди-гедонизма и wow-впечатлений, а Петров с Автуховым - любовью к добротно сделанной работе и системным решениям. Как в Доставке до сих пор в чести - смелость делать from scratch снова и снова и "пиратство", покоряющее страны и континенты. Будет круто, если у нас приживутся уважение к вкладу каждого и нешаблонно-критическое мышление. Первое - потому что стартапы делаются не на встречах топ-менежеров, а позними вечерами увлеченными разработчиками, проджектами, продактами, стажерами... (нужное подчеркнуть). А второе, потому что хорошие продукты это неординарные решения и здравый смысл в правильной пропорции. Правда никто не знает какой, поэтому перебор должен быть быстрым, но вдумчивым.