📝Работа любой компании зависит от так называемых управленческих ритмов. Это достаточно простая теория, но она серьезно помогает выстраивать регулярные управленческие процедуры и очень легко адаптируется в меняющейся среде. ❗️Тут можно очень хороший пример привести. У вас как у руководителя есть две команды. Они слабо общаются по рабочим вопросам, вместе присутствуют на ваших общих не частых собраниях. Именно редкое общение негативно влияет на результат, так сложилось. И вы не можете их заставить просто начать общаться, чтобы вырабатывать совместные решения. Что можно сделать в этой ситуации? Нужно эти две группы поместить в один управленческий ритм, причем первое время это будет частый ритм. Т.е. вы собираете их каждый день для обсуждения общей проблемы и выработки вариантов решений. Не ждите быстрых результатов, там будет сопротивление, непонимание и прочие прелести. Однако через неделю такого общения вы заметите изменения, каждая команда войдет в один ритм, который вы настроили и начнет выдавать результаты. У меня на практике были такие примеры и не один раз. ❕Учащение ритма необходимо, когда вы видите на горизонте проблемы. Тогда стоит собирать команду чаще, быстрее находить решения, держать руку на пульсе. Это начинает держать в тонусе команду по определенному вопросу. Существуют еще, назовем их стандартные, ритмы для любой компании. Они бывают годовые, ежеквартальные, ежемесячные, еженедельные и дневные. 🛩 Для авиакомпании это можно использовать в разрезе планирования регулярных совещаний на уровне генерального директора. Я подготовил по традиции небольшой чек лист, который позволит наладить базовые для авиакомпании управленческие ритмы. ✔️По всем вопросам пишите на мою электронную почту andreev@aviaspot-consulting.com #aviaspot | easy mange easy fly Мы выстраиваем бизнес процессы авиакомпании, которые повышают качество управления и эффективность деятельности