Представьте: чтобы просто посчитать все детские сады, поликлиники и другие социальные учреждения Петербурга, чиновникам раньше требовалось 38 дней упорного труда. Из-за этого решения о строительстве нового ФОКа или школы могли сильно затянуться. В этот раз заказчиком ПСР-проекта выступил Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга, сотрудники которого просто устали регулярно тратить рабочее и личное время на рутинную процедуру. Как удалось сократить время формирования реестра и почему главной преградой для изменений стал человеческий фактор? Подробнее 📌