​​Больно, когда что-то теряешь, выбирая свой путь в развилке. С другой стороны, выбор всегда должен быть: если его нет — нет и стратегии. Это как брак без альтернативы — брак по расчету. В частности, все страт. сессии, которые я веду, делятся на два типа. Из них 20% — действительно стратегические, когда есть стратегическая развилка, и нужно делать сложный выбор. В остальных 80% мы согласовываем операционный или тактический планы по достижению уже поставленных целей. Никаких стратегий здесь, строго говоря, нет: делай лучше, бери больше, кидай дальше, и когда летит, бери ещё больше, кидай ещё дальше. Для себя всю работу со стратегией (своей, компании, партнеров) я разложил на три ключевых составляющих. ✔️Итак, первое, с чего начинается стратегия — цель. О процессе целеполагания, и как я к нему подхожу, уже рассказывал раньше. ✔️ Второй аспект — сама стратегия. Стратегия — это набор инструментов, которые помогают достичь поставленной цели. ✔️ Третье — это среда. Среда — это то, где вы сейчас находитесь, где будет строиться ваша стратегия. У среды есть разные характеристики. · Изменяемость. Среда изменяема или постоянна. Если среда постоянна, сделать стратегию легко. Мы знаем, что было вчера, скорее всего, это повторится и завтра. · Пластичность. В пластичной среде возможны трансформации — например, создание своей доли рынка, или обучение клиентов к определенному потреблению. К примеру, в 80-х годах рынок был готов к инновациям. Это не умаляет заслуги Стива Джобса и других великих предпринимателей. Но важно, что когда они предложили миру свои изобретения, рынок был готов. Если бы Форд построил машины, когда еще не было построенных дорог — неготовность рынка к продукту — вряд ли мы с вами его бы сейчас обсуждали. · Агрессивность. Среда может быть кислотной и агрессивной. В такой среде все стратегии сводятся к восстановлению или удержанию рыночной позиции. Тогда главное — не заработать, главное — выжить. К счастью, бывает это, как правило, редко. Соответственно, наша стратегия зависит и от цели, и от среды. При этом среда может переходить из одной категории в другую. Весь вопрос в скорости изменения. Сейчас мы живём уже 2 года в среде, которая измеряется по определенным показателям: частота наступления кризисов, к примеру. Частота для нас неизменна. Мы знаем, что будет завтра, и знаем, что это будет не так, как позавчера. Этот тренд мы уже можем простроить и адаптировать свою стратегию, учитывая его. Также бывает, что среда постоянна, а затем переходит в состояние пластичности, потом резко меняется на агрессивную, и после снова может преобразоваться. Вопрос в том, как вы оцениваете и учитываете эту среду на момент построения стратегии. Это и есть ваш ответ рынку. P.S. Навеяно мыслями по книге "Стратегии тоже нужна стратегия" М. Ривза.