3.9Kпросмотров
53.7%от подписчиков
10 февраля 2026 г.
Score: 4.3K
Январь И вот вы провели стратегическую сессию, поставили амбициозные цели на год, вдохновились ими сами и вдохновили других, но…. Прошел январь. Вы получили отчет от финансового директора, где цифры показывают, что Бог смеется над вашими планами. И цель кажется недоступной, как самая далекая планета. Надо ли говорить, что в этот момент мы подавлены, расстроены, злимся, обвиняем жизнь, находим оправдания себе, объясняем неудачу геополитикой, сложностью отрасли, налоговой реформой, кризисом. Легко сдаться, опустить планку и плыть по течению, надеясь, что судьба-река будет к тебе милостива и не сбросит в стремительный водопад, разбив твою покорную голову о камни. Такая поэтическая ирония в этом тексте нужна прежде всего мне, чтобы пережить плохие результаты января. Январь — с точки зрения финансов оказался ниже самого консервативного прогноза. Но два дня мне достаточно, чтобы походить мрачнее тучи, а потом взять себя в руки и составить план. Вот семь пунктов, с которых я начну:
- Еще раз вспомнить цель, посмотреть записи со стратсессии и твердо решить, что это достижимо, и я этого хочу.
- Перестать взаимодействовать с теми, кто ноет и говорит, что это невозможно. Мы часто недооцениваем негативное влияние нытиков и на себя, и на команду.
- Опираться на единомышленников, тех, кто с первого месяца показывает результаты и скорость. Приводить их в пример другим. - Выделить самые влиятельные шаги плана и лично ими управлять. Встречаться с людьми, смотреть метрики, пробовать много раз, тестировать гипотезы.
- Подвергать сомнению доводы, почему ваш план плох. В медицине просто скатиться к аргументам, что эффективность приведет к потере качества и навредит пациентам. Но чаще всего это манипуляция от тех, кто противится изменениям. - Не стесняться говорить правду, даже если она неудобная и может кого-то обидеть или испугать. Называть вещи своими именами.
- Принимать сложные решения и прощаться с саботажниками. Это сложно, но необходимо ради 1,5 тыс пациентов в год и 400 сотрудников. Если у вас есть рецепты и опыт, как вы переживаете плохие новости и падения, напишите об этом в комментариях. Буду использовать на практике и приводить вас в пример ❤️