Коллеги, привет! 🫂 📖У нас для вас рекомендация, что почитать: Элияху Голдратт Цель. 💔Это первая часть трилогии бизнес-романа о непрерывных улучшениях. Голдратт через историю директора завода Алекса Рого показывает Теорию ограничений (TOC): вся система работает со скоростью самого слабого звена, как колонна туристов - со скоростью самого медленного. Локальная оптимизация (например, 100% загрузка оборудования) часто усугубляет проблемы, накапливая запасы и задержки. Почему это must-read ддя закупщиков ⬇️ книга научит смотреть шире на процесс и цепочку поставок целиком. Ключевые выводы для практики 1️⃣Ищите ограничения повсюду: В непрямых закупках это часто не производство, а логистика поставщиков или согласования. анализируйте весь процесс от заявки до оплаты. 2️⃣Управляйте запасами: Держите стоки только под “узким местом”, минимизируя остальные, чтобы высвободить капитал для бизнеса 3️⃣Переговоры по-новому: С вендорами обсуждайте не цену, а ценность и надежность цепи поставок - частые поставки малыми партиями спасут от простоев. Кто читал? Поделитесь в комментариях!