Профессиональная среда Это серьезная тема, погружение в которую способно поднять навыки управления до профессионального уровня. Рассматриваете статью, как набор главных принципов, необходимых для успеха компании. Непрофессиональная среда Большинство людей никогда не сталкивались с высокими профессиональными стандартами. У них всегда был приоритет - дружить, поддерживать отношения и качество того, что они делали всегда подчинялось отношениям - «мы вместе, а это главное». Для обыкновенного человека единственный принятый формат социума – по типу бедной семьи, где никто толком не умеет ничего делать, но все поддерживают друг друга. В профессиональной среде они не выживают - сбегают и сбежав, осуждают. (В богатых семьях отношения больше склоняются в сторону профессиональной среды – выше требования и ожидания качества в том, что делаешь, хотя не деньги это определяют, а профессионализм) Профессиональная среда на работе В профессиональной среде компетенция идёт над комфортом, поэтому качество стоит над отношениями. Более того, все отношения строятся вокруг качества и если качество не поддерживается, отношения разрываются. Профессиональная среда 1. Понятные условия вместо мотивации. Почти нулевая внешняя мотивация при отсутствии первичной внутренней. Мне нравится принцип элитной английской школы – родителя вызывают в школу тогда, когда ребёнка уже решили исключить и это решение не отзывается (там не родитель должен мотивировать ребёнка, а школа). Если у школы не получается сделать свою работу, они вызывают родителя и говорят: «Ваш ребенок не тянет программу. Мы с вами расстаемся.» Нет мотивации, угроз, есть понятные условия, которые были обозначены с самого начала. Понятные условия, вместо мотивации - признак высоко профессиональной среды. 2. Честность обратной связи Если сделано плохо, если алгоритм мышления неправильный, в профессиональный среде тебе сразу об этом скажут. Не готов терпеть обратную связь? Значит ты не готов быть в профессиональной среде, а значит ты непрофессионал и тебе здесь не место. Полная открытость – это то, что первым делом шокирует, когда погружаешься в реально профессиональную среду. Потом привыкаешь и открытость становится нормой. Я преподавал мой тренинг презентации в нескольких топ компаниях мира. Выходит на сцену топ менеджер компании и перед всеми говорит, рассказывая о себе, что он сейчас рассматривает переход в другую известную компанию. Сначала я подумал, что он это сделал из-за социального напряжения сцены, но он мне сказал – «нет, мы открыты друг с другом о наших планах». Это настоящая профессиональная среда. 3. Скорость. Если задача поставлена, то она по умолчанию приоритетная и срочная. Затягиваешь? Будь готов что с тобой расстанутся. У менеджмента уже строятся на это планы (если они профессионалы, то они четко знают из чего состоит профессиональная среда). У профессионалов непринято говорить: «это срочно» или «это не очень срочно», или «это можно сделать в течение месяца» – если это надо сделать, то это всегда нужно сделать срочно. Если думаешь: «ну о срочности же тебе не сказали!», то ты не понимаешь как работает профессиональная среда, а значит ты к ней не принадлежишь. 4. Полная погруженность в проект. Если выдаёшь ещё не взвешенный результат: «вот что нашел!» или тебе что-то пришло в голову и ты предлагаешь вариант, не сопоставив его с другими вариантами, значит ты не посвящаешь себя проекту, не думаешь о нём глубоко и долго (а думаешь о впечатлении, которое ты формируешь). Такие работники находятся на дне компании и на выходе из нее. 5. Ответственность (за всю карту проекта, не за «локальную переправу»). В профессиональной среде, из-за открытости, может по-началу сложиться ошибочное впечатление - «мы вместе делаем». Нет, делаешь ты. Тебе могут помогать, подсказывать, направлять, вместе мыслить, но делаешь ты и спрос будет с тебя. И это касается всего проекта, а не части.