Зачем проводятся «Тренинги для тренеров»? Некоторые знакомые, узнав о том, что мы проводим методические семинары и тренинги, где делимся правилами (и секретами) проведения обучающих мероприятий, искренне удивляются: «Зачем вы себе конкурентов готовите?». Возможно, доля истины в таком взгляде на ситуацию есть, но раскрываем карты и сознаёмся — почему мы это всё-таки делаем и будем продолжать. 1. Начнём не с главного, но интересного многим — за это платят. Обычно больше, чем просто за обычный тренинг. А мы не отказываемся. 2. Есть разные способы обучения, и «обучать других» — один из самых эффективных, т. е. когда мы делимся своим опытом, мы сами прокачиваемся. Если мы становимся лучше, то... см. п. 1. 3. Статистика неумолима. Основная часть тех, кто проходит подобные семинары, не будут активно заниматься тренингами и «конкурентами» не станут. Зато они будут лучше понимать подходы к обучению и организовывать мероприятия более качественно, а отсюда... 4. Кто-то обязательно ещё раз пригласит нас проводить тренинги и семинары на своих мероприятиях, т. е. станут не «конкурентами», а «заказчиками». 5. Те, кто всё-таки будет заниматься тренингами, действительно, могут стать конкурентами, но... у нас уже есть репутация, большой пул заказчиков, и появление ещё нескольких тренеров ситуацию не изменит. Зато ярких и подающих надежды коллег мы иногда приглашаем в свою команду для совместной работы на проектах или советуем их тем заказчикам, кому не требуется уровень федеральных экспертов. Да и в целом, поскольку мы ориентированы в первую очередь на развитие общества, а не заработки, мы воспринимаем всех как партнёров или потенциальных партнёров и ищем возможности для совместной работы, а не конкуренции. Мы учим других и ведём этот канал, чтобы качественных мероприятий стало больше, а организации сильнее, ведь чем успешнее те, с кем мы работаем, тем успешнее будем и мы 🤩