📨 Получено сообщение! ⁨Добрый день, меня зовут Ангелина, мне 20 лет В бьюти сфере я уже 5 лет, работаю в направление бровей/перманент, в августе открыла свою студию красоты, мастеров взяла на аренду, так как боюсь брать на % потому что клиентов стабильно нет. Мастера постоянно распадаются не знаю что делать, для привлечения клиентов, вроде введу соц.сети, но все равно охвата нет, безумно страшно, подскажите пожалуйста, что бы вы сделали в моем случае ? Я хочу большую дружную команду, но команда не собирается⁩ Я сейчас скажу не совсем то, что вам хочется услышать, но это 100% сэкономит вам время: У вас не проблема с командой. У вас нет продукта и системы, под которую эта команда может собраться. Вы пытаетесь собрать «дружную команду» вокруг пустоты. А люди идут в понятные деньги и стабильность. Мастера распадаются и уходят, потому что, работая с вами у них нет: • клиентов • денег • понимания, что вы им даете то, чем они сами не могут на данный момент себя обеспечить Им не за что держаться. Работодатель должен быть в сильной позиции руководителя, давая сотрудникам стабильность, развитие, рост, деньги. И только уже потом вокруг этого соберется та самая «дружная команда». 💾 Прочтите этот пост, он как раз был у меня на эту тему. Что бы я делала на вашем месте: 1. Сфокусировалась бы на своей роли руководителя, ответив себе на вопрос: Что я даю мастеру, чего он сам себе сейчас дать не может? 2. Отбросила бы идею со сдачей в аренду мест и рассматривала только работу с сотрудниками на % в дальнейшем 3. Убрала бы фокус с команды 4. На первое время, оставила бы только себя (можно +1 мастер) 5. Делала бы упор на создании системы: бренд, ценности, правила, привлечение клиентов, сервис. Пока у вас нет плотной записи, четкого позиционирования и отлаженной системы — вам команда не нужна.