Но если бы я все-таки решилась вводить абонементы, вот правила, которых я бы точно придерживалась, чтобы не улететь в кассовые разрывы: — не считала бы эти деньги «своими»: часть вообще не трогала бы, пока услуги не оказаны (разобралась бы с фондированием) — вела бы учет, сколько мы должны клиентам, а сколько уже отработали — посчитала бы себестоимость услуги, с учетом выгоды абонементов — не платила бы мастерам с продажи, только за факт оказанных услуг — не продавала бы больше, чем можем отработать (смотрела бы на загрузку мастеров, графики, тайминг) — четко прописала бы условия: сроки, заморозки, переносы и т.д. Есть тут, кто продает абонементы? Поделитесь своими правилами по их ведению?