Михаил МАТОВНИКОВ: «Работа в СД начинает быть работой» Накануне форума «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» старший управляющий директор Сбербанка, руководитель Центра финансовой аналитики Михаил Матовников дал эксклюзивное интервью для нашего журнала «Совет для директоров». ⤵️ Мы насчитали минимум 10 интересных тезисов, которыми хотим с вами поделиться: 1️⃣ Главный управленческий вызов сегодня – не формирование единой картины будущего, а понимание и проигрывание множества сценариев. 2️⃣ Опасность ложного консенсуса. Если ключевые игроки не проговорят сценарии между собой, одни и те же слова будут означать для них совершенно разные вещи. 3️⃣ Экзистенциальный выбор. Компании всё чаще оказываются перед развилками, где нет аналитических способов выбрать верный путь. 4️⃣ Что делать с невычислимыми рисками? Описывать сценарий, определять триггеры, готовить каскад решений заранее. Ещё до наступления шока можно начать принимать шаги. 5️⃣ Технологический дизрапт требует новых компетенций. ИИ превращается из теории в практику. Бизнесу нужны люди с принципиально новыми навыками, которых раньше в компании не было. И это прежде всего управленческий, а не технологический вызов. 6️⃣ Лучших практик больше нет. Раньше можно было копировать то, что уже работает у других. Сейчас во многих сферах лучшей практики не существует. 7️⃣ Стратегия как опцион. В условиях неопределенности нужно хотя бы «держать ногу в дверях»: небольшая команда, бюджет на эксперименты, НИОКР-лаборатория. То, что раньше было нормой для гигантов tech-индустрии, теперь спускается на уровень крупного и даже среднего бизнеса. 8️⃣ Работа в СД начинает быть работой. Декоративные советы уходят в прошлое. Акционерам нужна реальная помощь, вовлеченность растет, заседания учащаются. Это радикально меняет подход к подбору членов совета. 9️⃣ Ротация и спрос. Если раньше в совете могли годами сидеть «узнаваемые люди» (актеры, чиновники, профессора), то теперь спрос с членов СД – почти как с менеджмента. Нет пользы – пора уходить. 🔟 Мы в начале пути. Трансформация корпоративного управления, которая произошла за последние три года – не финал, а начальная стадия. Полная версия интервью – по ссылке. Там ещё про данные, про консультантов, про то, почему «пчелки» не помогают, когда надо рождать новое, и про многое другое. ➡️ Кстати, Михаил Матовников — тоже выпускник Программы сертифицированных директоров АНД. Сейчас открыт набор на будущий поток — старт в июне 2026 года. Подробности о программе здесь.