АНД для советов директоров

Психиатрическая функция Совета директоров В четверг на закрытой встрече членов Клуба выпускников АНД с владельцем мебельной компании Mr.Doors Максимом Валецким обсуждали начатую на форуме тему «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0». Говорили о проблемах и вызовах, стоящих перед современным владельцем бизнеса и о том, как Совет директоров может помочь в их решении. Возможно, членам СД потребуется еще одна мета-компетенция – Максим Валецкий назвал ее «психиатрическая функция». Вот цитата: ⬇️«Самое страшное, что с...

Михаил МАТОВНИКОВ: «Работа в СД начинает быть работой» Накануне форума «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» старший управляющий директор Сбербанка, руководитель Центра финансовой аналитики Михаил Матовников дал эксклюзивное интервью для нашего журнала «Совет для директоров». ⤵️ Мы насчитали минимум 10 интересных тезисов, которыми хотим с вами поделиться: 1️⃣ Главный управленческий вызов сегодня – не формирование единой картины будущего, а понимание и проигрывание множества сценариев. 2️⃣ Опасность ложного кон...

Поколение «уток» 🔹 На форуме СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0 Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ и независимый директор, поделился результатами исследования зумеров. По его словам они «не настолько другие», но по ключевым для бизнеса позициям разрыв колоссальный. Делимся цитатами Александра о вызовах преемственности: ➡️Они не хотят делать карьеры, они не хотят быть богатыми, они хотят иметь досуг. Для них первой ценностью является досуг, а второй — саморазвитие. Но саморазвитие они понима...

Репутация 3.0: Как опытным профессионалам стать более видимыми? 🔵 На этой неделе в АНД прошла панельная дискуссия, предваряющая старт нового потока программы «Независимый директор». Мы обсуждали личный бренд: как стать заметным для тех, кто на самом деле формирует составы СД? Экспресс-опрос в зале показал: 70% участников признали себя «невидимыми» для тех, кто принимает решения о назначениях. Собрали ключевые инсайты спикеров о том, как преодолеть этот барьер: О масштабе. Прежде чем проявиться ...

Сегодня вечером в БЦ «Алкон III» обсуждаем, как формировать репутацию независимому директору и как сделать так, чтобы его заметили и оценили те, кто принимает решения о составе СД? 📍 Начинаем в 19.00 (Ленинградский пр-т 34А). Подробности о спикерах и повестке здесь ➡️ Еще можно успеть зарегистрироваться по ссылке

Технологии или база? На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» разгорелась яркая дискуссия между Юрием Максимовым (сооснователь «Сайберус», Positive Technologies) и Дмитрием Алексеевым (президент DNS). Суть спора: нам нужен технологический рывок или «покрасить стены»? Юрий Максимов: — Нам как стране без другого уровня – не напускной! – технологизации мир не догнать, не обогнать, не занять свое место. В любом секторе экономики нам технологии могут сделать колоссальный буст. Наша задача в корпоративном упр...

Подготовка к Седьмой международной регате «Кубок Директоров» АНД идет полным ходом. Сентябрь кажется далеким, но для тех, кому нужно открывать шенгенскую визу, активная фаза наступает уже сейчас. Команда Регаты подготовила подробный гайд по визовой поддержке в 2026 году. В канале Регаты мы опубликовали: 🔹 Актуальные сроки оформления (сейчас это 35–45 рабочих дней). 🔹 Три варианта получения визы 🔹 Контакты нашего специального координатора, который поможет с официальными приглашениями от АНД. Е...

С чего начать создание СД Сооснователь Школы корпоративного управления Игорь Розанов – о пяти шагах к созданию совета директоров в частной компании (читать). О том, как подготовить план создания или развития совета директоров в компании, мы детально говорим на программе АНД «Совет директоров для бизнеса». Подробности здесь. 🔵 Школа корпоративного управления АНД – квинтэссенция 25-летнего опыта работы с корпоративным управлением и советами директоров в стране и в мире.

Что такое Совет директоров — и как он работает на практике? Рынок предъявляет к членам Советов директоров принципиально новые требования. В условиях турбулентности недостаточно быть экспертом в одном профиле, необходимо понимать архитектуру корпоративного управления, владеть языком СД и быть готовым брать на себя ответственность в моменты неопределенности. Для тех, кто планирует переход от операционного управления к стратегическому ⬇️ 11 апреля стартует новый поток программы «Независимый директо...

Что мешает российскому бизнесу мыслить «вдолгую» В журнале «Компания» вышла колонка сооснователя Школы корпоративного управления АНД Игоря Розанова – о том, что средний горизонт стратегий в российских компаниях составляет три года, а, например, в Гонконге компании оперируют планами на сто лет вперед. В колонке – ответ на вопросы «что мешает российскому бизнесу мыслить длинными горизонтами» и «как заложить основу прочному бизнесу».