🖇 Самый недооцененный инструмент руководителя Личные встречи "один на один", "one-to-one" или "тет-а-тет" руководители, а еще чаще сотрудники, воспринимают как ещt одну встречу, которую хочется отменить. Но по факту это один из самых простых способов не доводить команду до состояния «все горит, никто не понимает, что делать😱». Только важный момент. Этот созвон не должен превращаться в отчет «что я сделал». Для этого есть трекер задач. Здесь важно обсудить другое. Где человек перегружен? Что его бесит? Где он уже "вырос", а задачи остались прежними и работа стала не в радость? Какие риски вы как руководитель пока не замечаете? Эти и подобные вопросы можно и нужно разбирать со своими сотрудниками. Как я обычно строю разговор на таких встречах: - в самом начале спрашиваю про самочувствие, настроение и нагрузку - что сейчас получается сделать по своим задачам, а где все стопорится? - что нового хочется попробовать или чему научиться? - в конце обязательно фиксируем, о чем договорились до следующей встречи А как у вас с личными встречами? 👍 - регулярно провожу, помогает в работе 🤔 - есть, но часто как отчет 😐 - почти не делаем 🔥 - хочу внедрить, возьму структуру из поста