Из-за неправильного нейминга можно лишиться множества преимуществ в маркетинге (ЧАСТЬ 2) Недавно я написал о своём первом подходе к неймингу компаний. Ключевая суть проста: это должно быть новое странное придуманное слово. И это даёт аж 5 преимуществ в маркетинге (читайте пост тут). Есть и второй подход. Назвать собой новый рынок, отрасль или деятельность. Этот подход идеален, если вы зачем-то делаете что-то, в чём ещё нет конкурентов. То есть продукт как бы новый для рынка. Я бы сейчас ни за что не стал делать продукт, у которого нет дохера жирных мощных прямых конкурентов (писал об этом тут), но если вы уже решили вписаться в эту авантюру, то этот способ нейминга для вас. Хороший пример такого нейминга - компания наших пермских чуваков RealTimeBoard (я тоже из Перми). По сути, ребята назвали собой целый тогда несуществующий рынок бесконечных коллаборативных досок. И на тот момент это было оправданно. Вот кстати статья на хабре из далёкого 2012 года, когда ребята только выкатили демку. Позже компания так сильно выросла, что пришлось ребрендироваться, потому что продукт стал намного шире, чем просто доски. Новое название вы все знаете - Miro.com. А теперь 3 примера того как делал я: 1. Очень давно я придумал термин "мультилендинг". Он отражал абсолютно новый подход к работе связок под трафик. На всякий случай в те лохматые времена был и занят мной одноимённый домен (сейчас там лежит книга про гиперсегментацию). Вероятно, если бы тогда я решил строить не AdTech компанию, а, скажем, конструктор сайтов, то это было бы отличное название для него. 2. Ещё как-то раз я со своим партнёром Лешей Урезаловым делал проект эмоционального рейтинга фильмов. Это был сайт, где можно было тыкнуть "хочу смотреть смешной, но не глупый фильм" и получить очень годную подборку. Естественно, так он и был назван - "Emotional Rating". И вместе с названием я забрал одноимённый домен emotionalrating. com. На Пикабу даже остались артефакты, как работал этот проект (статья, между прочим, больше 140К прочтений набрала). Несмотря на временный фурор, экономика проекта не сошлась в 42 раза и пришлось его закрыть. С тех пор, кстати, при запуске нового продукта я не упарываюсь в разработку с нуля. Наоборот - собираю MVP из говна и палок, иду показывать клиентам, считаю юнит-экономику прямо на херовом продукте и только потом, если всё сходится, начинаю степ-бай-степ улучшать. 3. Ещё раньше я назвал своё рекламное агентство "Союз SEO специалистов". Запустил его где-то в 2009 году. В агентстве был сначала один только я. Но такое тяжеловесное название позволило уверенно набирать клиентов, потому что звучало так, как будто компания топ 1 по SEO. Я много раз слышал это от клиентов как аргумент в пользу моей компании. При этом никаких наград, рейтингов, премий у меня не было - только название и сайт. Это агентство я продал в 2015 году. В общем, если бы я снова зачем-то начал делать что-то нахуй непонятное рынку, я бы снова воспользовался этим подходом к неймингу. @alimovinfo