Почему мы не видим главную причину отсутствия роста Вчера я показал ключевую проблему, которую мы видим за 12 лет работы с малым бизнесом — неумение разбираться с операционкой. Возникает вопрос: почему руководители не видят эту проблему? Потому что вы в неё «вросли». Поясню. Когда вы были специалистом и начали делегировать — вы не учились этому. Вы действовали по наитию. За счёт личной ответственности и вовлечённости вы дожимали результат вручную. И на маленьком масштабе это работает. Но дальше ситуация меняется. Бизнес растёт. Или меняется рынок: падает спрос, растут налоги, усиливается конкуренция. Скорость изменений увеличивается. А система управления — нет. Вы начинаете делегировать больше. Появляются первые руководители среднего звена. И тут возникает непонимание. Почему они не справляются? Вам кажется: «Я же сам этому не учился — и у меня получалось». Вот здесь ключевой момент. Вы не учились — и поэтому не понимаете, что именно требовать от других. — как правильно делегировать — как контролировать задачи — как ставить цели — как управлять сотрудниками В итоге: — задачи ставятся, но не выполняются — сотрудники стараются, но результата нет — новые руководители «тонут» — а вы снова возвращаетесь в операционку Проблема не в людях. Проблема в том, что это ваша зона незнания. Навыки руководителя — это не «само приходит». И можно этому учиться в теории, а можно сразу на практике с конкретными инструментами. Именно этим мы займёмся на бесплатном практикуме с 25 по 27 марта. Программа и регистрация здесь