Внутриниматели Сегодня с одним мудрым предпринимателем обсуждали как вовлечь сотрудников в совместную игру. Чтобы руководитель чувствовал себя предпринимателем внутри компании. Мы в Лайке ещё несколько лет назад ввели роль product owner, разделив бизнес на несколько проектов с автономными командами. Сегодня размышлял над тем, как формировать предпринимательское мышление в команде, чтобы было несколько двигателей, которые заинтересованы в долгосрочном результате. Получилось 8 элементов: 1. Дать лидерам кусок результата Предприниматель живёт в формате «достигну вот такой цели». Когда человек отвечает за: выручку направления, конверсию. удержание. Он начинает думать как владелец. У каждой роли свой ЦКП и метрика, на которую он влияет 2. Деньги должны быть связаны с результатом Фикс убивает предпринимательское мышление. Полностью переменка вызывает тревогу. Поэтому есть базовая безопасность и есть понятный рост дохода через результат. Технологию установки рассказывал здесь 3. Единое место правды Когда есть дашборд, политики и мнений становится меньше, а вклад каждого прозрачнее. Все видно. Покажи мне корректно собранный ССП и через минуту я назову чемпионов на которых держится бизнес 4. Дать влияние Мне кажется это самый большой страх при развитию людей у начинающего руководителя. Когда хочешь, чтобы сотрудники относились «как к своему»: давай зоны, где человек реально принимает решения и разрешай ошибаться внутри этих зон 5. Покажи будущее, в котором он есть Люди хотят быть частью большой истории. А значит хочет понимать куда его ведут и какая роль у него может быть. Вовлечённость = видение × личная выгода в этом видении 6. Убрать несправедливость Однажды экс-глава Магнита назвал одним из элементов великих компаний социально-справедливую среду. Я начал наблюдать и действительно, сильные люди очень чувствительны к справедливости, возможно потому что у них часто занижена самооценка и им особенно больно от предвзятых оценок 7. Делай ставку на «своих» Есть люди, которые хотят бОльшего, чем имеют сейчас и готовы отдавать больше, чем их просят. Их и ищем, наблюдаем и выращиваем 8. Меньше контроля, максимум договорённостей Четкие ожидания, понятные метрики и свобода в способах достижения Итак, хочешь вырастить предпринимателей, будь готов работать с лидерами и создавай среду, в которой захочется проявляться.❤️ Я в VK 💙 | Стать напарником 🤝