1.3Kпросмотров
37.7%от подписчиков
16 февраля 2026 г.
Score: 1.4K
Корпоративные подарки. С уходом в онлайн, финансовой напряжённостью в строительстве, после ковида и других событий праздничные презенты приобрели более умеренный формат. И тем не менее каждый декабрь–февраль–март кто-то продолжает демонстрировать удивительное непонимание базовой логики B2B-коммуникации. Что мы наблюдаем: Огромное лого на лбу предмета. Зонт. Кружка. Пакет. На выставке вы человека на 40 минут в баннер превратили, может, и приемлемо, но кто бы считал лиды после этого. Человек, от которого зависит выбор поставщика, не будет пить из кружки с вашим логотипом. Настенный календарь со слайдером. Серьёзно? 2026 год. У людей всё на экранах и в приложениях, от графиков стройки до личных циклов. Такой подарок — маркер ретрограда между 3310 и первыми ипотеками. Дорогая вещь «в долгую» с крупной гравировкой или логотипом компании рядом с брендом производителя. В лучшем случае предмет окажется в ящике с инструментами, где вместе с лаком сотрётся и ваш «автограф». Всё, что связано с воздухом, гигиеной и атмосферой. Духи, ароматные свечи или держатель ароматизатора для ванной. Подтекст считывается быстрее, чем ваша визитка в пакете: «то ли у вас, то ли у вашей конторы что-то с запашком». Алкоголь как универсальный презент. Не универсальный. Кто-то не пьёт. Кто-то не демонстрирует публично. Если после распаковки человек думает «зачем мне это?», вы просто выбросили бюджет, и это не самое плохое. Если думает «они вообще понимают, кому дарят?», вы сильно ухудшили позицию. Проблема не в деньгах. Проблема в отсутствии понимания контекста. Корпоративный подарок не должен быть рекламным носителем. Инструмент коммуникации. Учитывает контекст и дистанцию, чтобы не ставить человека в неловкое положение. Скромный, продуманный презент почти всегда работает лучше, чем дорогой, но бестактный.
1.3K
просмотров
1817
символов
Нет
эмодзи
Нет
медиа

Другие посты @akudlay

Все посты канала →
Корпоративные подарки. С уходом в онлайн, финансовой напряжё — @akudlay | PostSniper