Бизнесмены и паразиты. Нашумевшая история с "Самолётом ", который не рассчитал свои силы и в тучные времена заигрался в игру многих и многих бизнесов, которую можно назвать гигантоманией или жизнью не по средствам, можно назвать поучительной. Амбиций и апломба много, и сила бренда какое-то время позволяет жить впрок за счёт банковских заимствований и знаете что? Это очень развращает, в какой-то момент иллюзия того, что так будет всегда успокаивает менеджмент и уводит его от реальности. Встреча с ней, рано или поздно, все равно состоится, но чтобы осознать это надо бодрствовать, а не закатывать очередную дорогущую вечеринку, призванную потешить эго топов. Чтобы избежать подобного нужно правильно рассчитывать свои силы, помнить, что любую копейку придётся отработать и отдать. Опять же приведу пример Икеа, её основатель говорил: " Большие расходы - смертный грех" и "самый опасный яд считать, что вы чего-то уже достигли". Икеа потому всегда жила на свои, без займов. Скромнее надо быть и все эти вещи говорились не для красного словца, это была наша бизнес реальность. Всю карьеру я учила свои команды не только много зарабатывать, но, и одновременно с этим, учиться экономить. И чем больше мы зарабатывали, тем больше искали возможностей экономить. Вот прямо садились и линия за линией смотрели, что в нашем бюджете можно делать эффективнее без ущерба для бизнеса. Такие упражнения раз в месяц очень тонизируют и развивают команду. Нет ничего грамотного в том, чтобы спускать все в ноль: так поступает большинство. Одна моя руководительница как - то сказала мне: " Айше, работай ВСЕГДА, независимо от удачного или не очень времени, как в самый жуткий кризис, и тогда, когда он придёт, у тебя будет чёткий план и наработанный опыт в управлении нестандартными ситуациями". Иными словами, меня многие годы учили не жить впрок и соразмерять свои потребности и возможности. Особенно это качество важно для менеджеров, одним из ведущих навыков управления является антикризисное планирование. В жизни же реально умеющие это делать топы единичны и занесены в Красную книгу. Статус - наше все, читайте нашу книгу "Бизнес с сердцем вместо KPI", там описаны многие менеджерские грехи... Продолжение следует...