Большой (31К знаков в ЖЖ) текст про квалифицирование инженеров-менеджеров в МИМ. МИМ выбрал вот такие индикаторы квалификации инженеров-менеджеров, которые он отслеживает в ходе их развития: агентность (от “одна операция по поручению и под строгим присмотром” до “сам ставит проблемы, сам находит решения, присматривает за другими” и даже "создаёт других агентов, которые способны быть самостоятельными"). Многие весьма умные инженеры-менеджеры способны часами разговаривать о содержании руководств для инженеров-менеджеров, о специальной литературе за пределами этих руководств, они гордятся своими фундаментальными знаниями -- но ничего в плане интервенций не делают, не меняют ни себя, ни окружающий мир и не вносят вклада ни в знания цивилизации, ни в культуру. Часто инженеры-менеджеры имеют "установку на аналитику", они не готовы менять жизнь, они готовы давать "аналитические отчёты", оставлять интервенции/вмешательства, оставлять агентность кому-то другому. В МИМ агентность -- шкала первостепенного внимания. масштаб ("радиус влияния"): наибольшая граница системы, для которой человек показал инициированное им изменение поведения (я → команда → организация → сообщество → цивилизация). Масштаб времени тут тоже важен: убедил на пять минут или добился изменений, которые удержались годы -- это разные масштабы. * методологическая дисциплина: ad hoc против SoTA по рациональному моделированию ситуаций, учёту причинности, проверке невязки между предсказаниями теории и наблюдениями в жизни, выбору SoTA методов работы, а то и предложению новых методов работы, двигающих текущий Парето-фронт. Проверяется, что инженер-менеджер выбирает корректный, а не "любимый" метод в соответствии с ситуацией, умеет объяснить, почему именно этот метод применим и где границы его применимости, использует материалы руководств не как цитаты, а как описание шагов работы. По большому счёту, это очень похоже на традиционную оценку compliance: наши руководства по факту -- стандарты деятельности и мышления (хотя и изложены не в формате стандарта), и им надо следовать. Оценивается, насколько инженеры-менеджеры следуют этим стандартам. В МИМ мало быть агентным и масштабно действовать, надо ещё и мыслить и действовать по SoTA методам, изложенным в руководствах. Но compliance -- это только начало шкалы, ибо дальше идёт предложение улучшений в руководства там, где они плохо срабатывают. Руководства -- не догма, МИМ -- не секта (что не означает, что в МИМ нет стандартов мышления и действия, как и в любой организации). https://ailev.livejournal.com/1794653.html