Неожиданно длинное (22К знака) объяснение того, что такое "инженер-менеджер". Инженер-менеджер трактуется очень широко, и это намеренно. Но отнюдь не все подряд в МИМ считаются инженерами-менеджерами. Чтобы посчитать кого-то инженером-менеджером, мы находим вот эти признаки: интервенционность: человек/агент не просто производит смыслы, а проектирует (есть какая-то, хотя бы грубая, теория) и реализует в жизни изменения, которые должны причинно менять реальность (включая социотехническую, то есть организации и сообщества). Термин "интервенционность" -- из теории причинного вывода, вторая ступенька "лестницы причинности". Мы чаще всего его сводим к характеристике агентности как нацеленности на автономное действие. контрфактичность: интервенция без контрфактичности часто превращается в “мы сделали — стало лучше (кажется)”. Инженерная дисциплина проверки почти всегда требует хотя бы примитивного контрфактуального вопроса: “а что было бы, если бы мы этого не сделали?”, “какие альтернативы?”, “что могло быть причиной кроме нашего действия?”. Инженера отличает ответственность за проверку и приёмку: есть профессиональная/ролевая привычка не только делать проект, но и проверять (пусть даже и самым простым образом), насколько сделанное совпадает с замыслом. В командной, коллективной работе -- тоже проверять, обосновывать результат и его полезность как вклада в общее дело. Речь тут об инженерных обоснованиях, инженерном мышлении с выходом на инженерное действие. Менеджеры как инженеры организаций тоже имеют такую ответственность, такую ролевую привычку: не только придумывают и делают, но и проверяют, насколько сделанное соответствует задумке. И, конечно, если задумка разошлась с делом, то меняют или задумку как нереализуемую, или переделывают -- работают итеративно. воспроизводимость результата: отчуждение воспроизводимости результата в других проектах от личности (пусть и ограниченно). Инженерный результат зависит не от "везения" или "вдохновения", а от понимания теории. По большому счёту, "неизменно превосходный результат" -- это следствие рационально воспроизводимой технологии, опирающейся на понятные причинно-следственные объяснения, опирающиеся на проверяемые гипотезы. работа в условиях разделения труда: есть осознанная координация в ходе выполнения процесса в командах из людей, AI-агентов, других команд (коллективная работа как работа "команд из команд"). https://ailev.livejournal.com/1794296.html