350.000 рублей за задачи в Jira. Вот что получают компании за среднюю зарплату владельца продукта. Многие Владельцы Продукта тратят 90% своего времени на работу в Jira – описание задач, ответы в комментариях, просмотр дэшбордов. Но крутой продукт создается не в Jira, а через понимание продукта и управление ценностью. Если вы чувствуете, что превратились в администратора Jira, попробуйте применить фреймворк «Три V»: 🟡Vision (Видение) — Вместо списка фич транслируйте цель. Понимает ли команда, какое будущее мы строим? Без видения бэклог превращается в склад забытых вещей. 🟡Value (Ценность) — Перестаньте измерять успех количеством закрытых задач. Спрашивайте: «Как этот инкремент изменит жизнь пользователя или состояние бизнеса?» 🟡Validation (Валидация) — Гипотеза не подтверждена, пока она не в руках пользователя. Используйте короткие циклы обратной связи, чтобы вовремя «убить» ненужную фичу и сэкономить бюджет. Почему это сложно на практике? Потому что Владелец продукта — это не про менеджмент задач, а про предпринимательство внутри Scrum-команды. Нужно уметь говорить «нет», считать ROI, управлять стейкхолдерами и хорошо понимать свой рынок и клиентов. 🔜 Если хотите прокачать мышление от менеджера бэклога до настоящего владельца продукта, создающего результат для клиента и бизнеса, приходите на тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO). Это глубокое погружение в то, как на самом деле работает владение продуктом в Scrum. Ближайшая группа 1-3 апреля.