Адаптивные организации

350.000 рублей за задачи в Jira. Вот что получают компании за среднюю зарплату владельца продукта. Многие Владельцы Продукта тратят 90% своего времени на работу в Jira – описание задач, ответы в комментариях, просмотр дэшбордов. Но крутой продукт создается не в Jira, а через понимание продукта и управление ценностью. Если вы чувствуете, что превратились в администратора Jira, попробуйте применить фреймворк «Три V»: 🟡Vision (Видение) — Вместо списка фич транслируйте цель. Понимает ли команда, ка...

Почему не получается создать Цель Спринта и что с этим делать Если команда не может сформулировать Цель Спринта — это не проблема самого инструмента. Это симптом другой проблемы. Как канарейка в шахте — она сигнализирует, что что-то не так гораздо раньше, чем станет очевидно всем остальным. Почему так происходит? Вот самые частые причины: 🔸 Команда — компонентная, а не продуктовая. Вы делаете часть, а не целую фичу. Сложно сформулировать вдохновляющую цель вокруг технического компонента. 🔸Влад...

⚡️ Что происходит, когда компания всерьёз работает с Картой Гипотез Вчера завершилась стратегическая сессия, которую я фасилитировал для производственной компании. Вот несколько выводов: 1. Стратегический фокус помогает не только при работе с Картой Гипотез, но и позже — при формировании дорожной карты. Он сужает поле выбора и делает приоритеты точнее. 2. Одного дня на стратегическую сессию мало. Даже с готовой Картой Гипотез (которую вы месяц делали до финального дня) нужно время, ч...

Почему мы не можем «разучиться»? Есть парадокс успешных людей: чем лучше работали старые методы — тем сложнее от них отказаться. Именно прошлый успех становится главным препятствием к новому. На пути стоит много барьеров 🔜 про восемь из них читайте в карточках. Все их объединяет одно: они невидимы изнутри. Мы просто не замечаем, как то, что когда-то нас двигало вперёд, начинает нас ограничивать. Первый шаг — не менять поведение. Первый шаг — заметить паттерн. Какой из этих барьеров вы замечали ...

⚡️ Канвас стратегических изменений: мост между стратегией и оргдизайном Работая с трансформациями организаций, я заметил: каждый раз с топ‑менеджментом и агентами изменений мы проходим одну и ту же серию шагов перед редизайном системы. В какой‑то момент стало очевидно, что эти активности можно собрать в артефакте — так появился Канвас стратегических изменений. ​ На прошлой неделе мы детально разбирали этот канвас в нашем клубе «Современные методы управления». ​ Шесть секций канваса: Срочность — ...

Первый поток PST набран — открываем второй! Professional Systems Thinker (PST) теперь в модульном 6‑недельном формате: шесть недель подряд «качаем» системное мышление как навык. Между модулями есть время применить инструменты к своей системе (команда, подразделение, компания), вернуться с диаграммами и кейсами и разобрать их в группе. Каждая неделя — свой фокус: основы системного мышления, CLD, архетипы, 7‑шаговый алгоритм решения хронических проблем, работа с организационными системами и интегр...

Считаем чужие деньги. Во сколько обходится «административное болото» для CEO. Свежий отчет PwC (29th Annual Global CEO Survey) выявил критическую проблему: руководители крупнейших компаний мира попали в «ловушку краткосрочности». Пока мир меняется с бешеной скоростью, те, кто должен задавать стратегическое направление организации, погрязли в перекладывании бумаг и тушении мелких пожаров. Цифры, которые заставляют задуматься: 47% времени — почти половину рабочего дня — CEO тратят на решение опера...

Уже на следующей неделе проведем тренинг для владельцев продукта или тех, кто хочет им стать. А чтобы не мы сами говорили о себе, вот вам взгляд со стороны. 🔜Регистрация тут.

Реформы, которые двигают мебель, а не стены Иногда смотришь на изменения и видишь: систему вообще не трогали. Просто «подвинули мебель». Есть три пути изменений: 🔜сменить цель системы, 🔜поменять правила и связи, 🔜или тасовать отдельные части. Тасовать части — самая слабая интервенция. ▶️Полиция. В США после скандалов увольняли офицеров, меняли начальников, набирали «новых». Части обновили. Но KPI по арестам, логика «войны с преступностью», сильные профсоюзы и слабая внешняя подотчётность — те...

Клуб «Современные методы управления» - второй месяц работы Месяц назад мы запустили закрытое пространство для тех, кто хочет управлять компаниями, командами и продуктами современными методами. 🌟 Что было в марте • Разобрали основы целеполагания • Научились создавать связь между стретегией и орг.дизайном • Строили дерево решений и возможностей • Говорили почему одни команды становятся источником силы, а другие - источником головной боли. 📅 Что ждет в апреле • Front‑Middle‑Back модель — Познаком...