Почему не получается создать Цель Спринта и что с этим делать Если команда не может сформулировать Цель Спринта — это не проблема самого инструмента. Это симптом другой проблемы. Как канарейка в шахте — она сигнализирует, что что-то не так гораздо раньше, чем станет очевидно всем остальным. Почему так происходит? Вот самые частые причины: 🔸 Команда — компонентная, а не продуктовая. Вы делаете часть, а не целую фичу. Сложно сформулировать вдохновляющую цель вокруг технического компонента. 🔸Владелец продукта "под давлением". Он не выбирает приоритеты — он просто реагирует на запросы стейкхолдеров. Без чёткого видения нет и чёткой цели на спринт. 🔸 Беклог — это свалка. Наверху одновременно висят задачи для 5 стейкхолдеров и 7 фич. Команда «делает прогресс» по всему сразу — и не заканчивает ничего. 🔸 Горизонтальная нарезка. Сначала анализ, потом бэк, потом фронт, потом тестирование — всё в разных спринтах. Ценность появляется нескоро, цель сформулировать невозможно. Что делать? Не ждите структурных изменений. Начните с малого — делайте меньше вещей одновременно: — Меньше стейкхолдеров в одном спринте — Меньше эпиков и фич параллельно — Заканчивайте задачи вместо того, чтобы начинать новые — Работайте над элементами вместе, а не каждый над своим Фокус рождает цель. Цель рождает результат.