Сегодня понял, что не питчил на тему "расскажи, в чём твоё УТП за 5 минут" уже месяцев 7 или 8. Последний раз это делал в конце зимы, ездил по лидам с осенних конференций. Понял, потому что "посыпался" в теорию, детали и обсуждение вторичных вопросов. А главного не донёс. :) Сформулирую себе шпаргалку, буду подглядывать. Если есть желание и время — можете меня потроллить неудобными вопросами в комментах. :) Итак, что я предлагаю, зачем и как: ЧТО: Долгосрочное сотрудничество в области управления 1. Компанией 2. Проектами 3. Командами Форматы в целом стандартные, консалтинг, фасилитация, тренинги, менторство — подробнее ниже. ЗАЧЕМ (результаты на горизонте года): 1. Растёт эффективность труда от 10% до 50% — те же люди больше делают, причём зачастую — с меньшими усилиями. Сюда же добавляем рост скорости вывода продуктов на рынок (где это технически возможно). 2. Растёт мотивация и вовлечённость сотрудников. Грубо говоря, мы создаём команду мечты, и люди больше впрягаются (сами, не из-под палки!). Сюда же в копилку — рост удержания и найма. Когда у тебя команда мечты, людей проще нанимать и они не разбегаются. :) 3. Личностный рост первого лица и ТОПов — неизбежен. Я накидаю столько идей и методик, что уйти с тем же взглядом на мир, что был раньше — решительно невозможно. Даже не обязательно, что все они внедрятся (иногда может быть рано или нерационально). Но — мир прежним уже не будет. :) 4. Личная выгода собственника — станет кайфовее и проще управлять. Потому что я запущу цикл развития и внедрения изменений в ТОП-команде. Мы вместе настроем его. И команда будет тащить, как никогда. КАК 1. Работа состоит из 4 шагов и длится от 12 до 18 месяцев: - диагностика управления, по результатам которой ВМЕСТЕ делаем стратегию управленческой трансформации - запуск (мероприятие, похожее одновременно на тренинг и стратсессию), где все ключевые участники обучаются базе и ПОКУПАЮТ идею изменений - обучение топ- и миддл-менеджмента, причем как на курсах / тренингах, так и с помощью менторов, которые приедут в офис и помогут всё настроить - поддержка внедрения — ключевая ценность: не просто дадим схему и научим, а доведём за руку 2. Конкретные методики ВСЕГДА подбираются под конкретную компанию, а модель разрабатывается В ДИАЛОГЕ с собственником/генеральным. То есть — нет какой-то ОБЩЕЙ модели управления, которую я бы нахлобучивал на всех подряд. Целевая модель ВСЕГДА уникальна. Кому-то нужен Скрам, кому-то Канбан, а кому-то Водопад и это нормально, не надо всем нахлобучивать один и тот же инструментарий. 3. Тем не менее, есть шаблонный фреймворк обучения, на который, как бусы, нанизываются темы, и есть система управления, в которую, как паззл, собираются конкретные методики. А сами методики "набраны" из значимых работ за последние 25-30 лет. Это даёт повторяемость и предсказуемость уже нашей работы, как консалтинговой компании. 4. Последнее, но важное — я давно даю 70+ методик в абсолютно разных сферах, и... а) знаю, что ТОЧНО работает ВЕЗДЕ, потому что люди одинаковые (даже если кажется, что нет) б) умею объяснять сложные вещи на пальцах и по-русски (иногда в ущерб точности изложения) в) на пару лет могу стать "одним окном" для обучения персонала — от переговоров и конфликтов до продуктовой аналитики и стратегии — а оптом всегда проще и выгоднее :) Ну и конечно — социальные доказательства. Познакомлю как с довольными клиентами, так и с теми, чьи проекты я считаю провальными, и на конференциях о них не рассказываю. Каверзные вопросы, тролльные комменты и едкие смешки — жду в комментариях :) Автору самого каверзного подарю замер показателя эффективности команды — нашего нового продукта. Сможете по шкале от 0 до 100% замерить, насколько вы, как руководитель, создали условия для эффективной работы своей команды (и, соответственно, сколько команда "выдаёт" от максимума)