💰 Почему повышение зарплаты почти никогда не повышает результат? Расскажем один показательный случай из нашей практики. У собственника была выстроена функция найма: работал HR-специалист, вакансии закрывались, сотрудники приходили. Но при этом в компании была огромная текучка. Люди работали месяц-полтора и уходили. Собственник не понимал, в чём причина. Когда начали разбираться, оказалось, что дело в KPI HR-специалиста. Его показатель был очень простой — закрытая вакансия. Нашёл человека, оформил, передал его в отдел — всё, KPI выполнен. А дальше происходило вот что. Новый сотрудник приходил в отдел, руководитель был занят своими задачами и практически не занимался адаптацией новичка. Человек не успевал разобраться в работе, не понимал требований, не чувствовал результата и через какое-то время просто уходил. Вакансия снова открывалась. HR снова её закрывал. И так по кругу. Самое интересное, что HR при этом честно выполнял свой KPI. Мы предложили поменять показатель. KPI HR стал считаться не по факту найма, а по факту того, что сотрудник проработал в компании два месяца, то есть прошёл период адаптации. После этого HR начал совсем по-другому подходить к найму. Он стал внимательнее отбирать кандидатов и помогать руководителям с адаптацией новых сотрудников. Через несколько месяцев текучка в компании практически исчезла. 📌 Что здесь важно понять. Сотрудник может честно выполнять свой KPI, но если показатель выбран неправильно, компания не получает тот результат, ради которого эта должность вообще существует. Поэтому система мотивации должна быть привязана не просто к действиям сотрудника, а к результату, который действительно важен для бизнеса. Именно поэтому иногда повышение зарплаты не даёт никакого эффекта. Потому что дело не в деньгах, а в том, на какие показатели завязана мотивация. 📅 19 марта на онлайн-встрече разберём, как выстроить справедливую систему мотивации и правильно назначать KPI сотрудникам, чтобы они действительно работали на результат компании.