🤔 «Мне что, больше всех надо?» Ловили себя на такой мысли? Сотрудники приходят на работу, выполняют свои задачи, закрывают день и уходят домой. Всё вроде бы нормально. Но у собственника остаётся ощущение, что именно он держит в голове планы продаж, клиентов и развитие компании. И здесь есть важный момент. Команда в компании не появляется сама по себе. Любая компания сначала — это просто коллектив: набор людей, у каждого своя работа и задачи. А превратить этот коллектив в команду — это как раз задача собственника. Чтобы было понятнее, возьмём пример из спорта. Наверное, даже лучше на примере хоккея 🏒,в нашей стране всё-таки в него получается играть лучше 🙂 В хоккейной команде у каждого игрока есть своя роль: нападающие, защитники, вратарь. Но команда выигрывает не потому, что люди просто знают свои позиции. Она выигрывает тогда, когда каждый выполняет установку тренера и понимает общий результат, ради которого играют. И важный момент: тренер сам по льду не бегает. Он не забивает шайбы и не защищает ворота. Он ставит игру, определяет стратегию, распределяет роли и добивается победы руками своей команды. 💼В бизнесе роль такого тренера выполняет собственник. Именно он задаёт направление движения компании, формулирует цель и связывает работу каждого сотрудника с общим результатом бизнеса. Когда сотрудники понимают: — куда движется компания; — какую роль играет их работа; — какой результат они должны приносить компании; тогда появляется не просто коллектив, а команда🏆 И в этот момент происходит интересная вещь: компания начинает делать больше теми же людьми, без постоянного расширения штата 📈 📅 12 марта на онлайн-встрече разберём, как из коллектива собрать команду и какие управленческие инструменты помогают ей работать на общий результат.