Тут меня обвинили, что GPT использую для структуры, ловите супер сырье написанное за рулем. Вспомнил 2025 год и сколько людей я принял на работу, но и много людей нас покинуло. Случилось это по разным причинам, но в первую очередь нужно всегда думать о своих ошибках в отношениях с кадрами. Ошибка 1. Игнор одного из трех качеств. Порядочность, энергичность и интеллект. Дядя Баффет подсказал мне когда то и теперь это моя рекрутинг мантра. Почему, если одно качество упущено, остальные будут работать против твоей компании, напишите свои варианты. Ошибка 2. Ты берешь Мерседес для езды по бездорожью или едешь на тракторе по трассе. Часто идеальный кандидат и нужно его брать, и за время выработался термин «слишком идеальный». Сотрудник не в своей среде будет терять твое время. Ошибка 3. Мы держим хороших людей на работе, которые были хороши в компании годовалой давности и переживаем брать на их место других людей, это копит недовольство и расставание с двух сторон зачастую выглядит как легкий конфликт с неприятным послевкусием. При масштабировании одной из главных способностей становится рекрутинг, только команды выращивают крупные проекты и создают продукты и умение прощаться ровно такое же полезное как и умение нанимать.