Требовательность равно токсичность? Повтор поста от 24.04.2024 #wЗолотаяКоллекция На выходных мой сотрудник скинула статью Forbes, в которой говорится, что 56% людей как причину увольнения называют «Токсичность руководителя» и предложила тему для данного поста. Я уже слышал в своей адрес от узкого числа людей клейм токсичности и задумался, что всех их объединяет? Понял – не соответствие высоким стандартам работы: частые одинаковые ошибки, невозможность работать с нужной скоростью, экспертные пробелы в знаниях, слабые менеджерские скиллы и т.д. Мысль суперинтересная. Получается, человек подменяет понятия и высокую требовательность с моей стороны называет токсичностью. Продолжение этого – называть обратную связь со скорее негативной оценкой работы для последующего ретроспективного разбора и улучшения – обесцениванием. Наверное, есть руководители, которые говорят: «Зайка, ничего страшного, что ты провалил все планы и не сдал проект в срок, главное ты старался». Но не уверен, что они добиваются серьезных результатов. В моем представлении, токсичность – это заражение негативом, подстрекательство, провоцирование, отсутствие командности. А обесценивание – это унижительное отношение к позитивным результатам. Требовательность – не равно токсичность, а негативная оценка руководителем работы – не равно обесценивание. 🤟