#байки_истории Расскажу о реальном случае, когда нежелание уходить от сдельной системы оплаты помешало получить реальный экономический эффект. 2023 год у нашей команды был очень напряженным: нас кидали из одного пожара в другой, используя не по назначению, а как антикризисных менеджеров. Мы начали с организации массового ремонта бракованных фасадных панелей, перешли на проект организации участка подготовки фасадных элементов, далее в Обнинск на реорганизацию производственной площадки под новый продукт, а летом - стартовали целый ряд проектов по реорганизации бэк-офиса. К сожалению не все эти пожары были системными - многие вполне «рукотворными», вызванными неуклюжими действиями новой команды управленцев- и потому нашей команде пришлось экстренно ввязываться в операционку. И вот уже осенью, когда накал кризиса немного спал- мы ввязались в проект чисто строительный- повышение производительности монтажа Светопрозрачных конструкций ( оконных блоков). Традиционный для нас старт в виде мероприятия АПЦ завершился разработкой вполне внятной модели организации процесса монтажа и управления этим процессом и, после успешной защиты перед ГД- воодушевленная команда устремилась к первой реперной точке проекта- реализации ПИЛОТа. Старт пилота произошел в декабре, к этому времени был определены объект, выбрана «средняя» бригада, формированы процессы обеспечения материалами и инструментом, подключена ИТ -система реагирования на проблемы ( см. «ПРОБЛЕМАТОР»), но самое главное- Пилотная бригада была переведена на повременно-премиальную систему оплаты труда! И вот стартовал ПИЛОТ, проходит 2 недели - и бригада выходит на х2,5 от средней выработки бригад монтажа, при ожиданиях роста на 50%(!!). То есть ПИЛОТ полностью подтверждает эффективность модели!!! А поскольку бригада была переведена на повременку, то экономический эффект от проекта был вполне осязаемым, несмотря на некоторое увеличение ЗП рабочих. Казалось бы: вот прорывной момент: «переобуваем» бригады на «новый строй», разворачиваем отработанные алгоритмы поддержки на весь объем монтажа - и греби деньги лопатой💪. Но нет. 😢. В этом кейсе - нет радостного финала. Потому что в решающий момент руководители монтажного блока испугались перехода на повременно-премиальную систему и связанной с этим переходом ответственности - и спустили проект «на тормозах» 🙈🤷🏻‍♂️. Прошло 2 года - а воз и поныне там: низкая производительность монтажных бригад- норма, дефицит ресурсов покрывается через привлечение подрядчиков с сильно завышенными расценками. И только месяц назад, в процессе утверждения бюджета на предстоящий год - вновь поднялась тема резервов производительности🙈. Так что есть некоторый шанс, что проект будет реанимирован.