HR сталкивается с "переломными моментами": необходимостью создания ценности для заинтересованных сторон, полной оценки человеческого потенциала, повышения квалификации HR-функции и специалистов, а также использования аналитики и ИИ для руководства и приоритизации ——— Мой глобальный вывод Буква “R” в HR всегда говорила о жёсткой бизнес-ориентированности нашей профессии. Мы долгие годы смотрели на человека как на ресурс, но в последние годы это изменилось. Функция становилась более человечной, местами даже чрезмерно “моральной” (DEI). Но мы двигались в сторону “H”. С развитием AI перед бизнесом встаёт вопрос быть эффективным или моральным (= умереть). А эффективность всё больше будет достигаться с помощью технологий. Поэтому человеческий капитал может быстро превратиться в человеческий балласт 🙂 Но ещё быстрее в балласт превратится большая часть HR. Как и многих других бизнес-функций. Я призываю вас хорошенько подумать о надвигающейся лавине. Мы в ней — снежинки. Нужно активно готовиться к переменам и пересобирать себя личностно и профессионально. А мне нужно уже наконец дописать новую модель компетенций, котороая поможет вам подготовиться 🙂