КОГО РАЗВИВАТЬ В КОМАНДЕ? 👨‍🎓 Вчера вечером инсайтнуло нашего HR и я остаток вечера разгонял эту мысль: Одна из самых дорогих ошибок руководителя - развивать всех подряд. Вера в то, что любой сотрудник "раскроется", если дать ему ещё обучение, поддержку и время - постоянно повторяющаяся история среди руководителей На практике она часто заканчивается потерянными деньгами, выгоревшими руководителями и ушедшими подопечными Первый тревожный признак - человек путает развитие с заботой. Он охотно ходит на обучения, слушает обратную связь, задаёт правильные вопросы, но поведение не меняется. Новые знания не превращаются в новые действия. Это вообще не про рост. Это скорее "комфортное потребление ресурсов" Второй признак - отсутствие личной ответственности. Сотрудник готов развиваться, пока за результат отвечает кто-то другой. Он обсуждает, пробует, экспериментирует, но при первых сложностях ищет внешние причины или, что ещё хуже: "Босс, ну вы же сказали делать так". Развитие без принятия ответственности = Имитация Кого качать то? Развивать стоит тех, у кого есть не потенциал, а динамика. Не важно, где человек сейчас. Важно, как он меняется после обратной связи. Если требования усиливаются, а поведение нет - это зачастую его потолок Развитие - это инвестиция. И как у любой инвестиции, у неё должен быть прогнозируемый возврат. Если после нескольких циклов поддержки, обратной связи и обучения результат не меняется, вопрос уже не в методах. Вопрос в выборе При этом развивать всех = не развить никого. Управленческая инвестиция там, где вы умеете отличать рост от попытки вам, распрекрасному начальнику, угодить 🙂