Если тебе сотрудник говорит: "Да-да-да, я уже так пробовал" "Нет, так это точно не работает" "Если бы смежники сделали то-то, то мы бы смогли то-то" "Это не моя зона ответственности" "Мне не хватило вводных, поэтому я не начинал" "Давайте после праздников / квартала / релиза" "Я написал, жду ответ" "Я бы сделал, но у нас нет ресурса" "Я не уверен, что это правильно" «Я не хочу делать плохо, поэтому пока не делаю никак» - скорее всего это значит: "Отстань от меня, дорогой руководитель". И ты это всегда знал, правда? И как с этим поступал? список можете дополнить в комментарии Давай разбираться. Дисклеймер. Ниже - мое мнение. Можешь прислушаться, а можешь мимо пройти. И этот пост - не повод начинать игру типа "А чо я, вы руководители сами такие-то". По тексту поймешь, почему. Если взять за основу модель PAEI Адизеса, то перед тобой не Предприниматель, не Администратор, не Продюсер и не Интегратор. Перед тобой скорее всего настоящий Нихуятор. Его роль в системе - сохранять нулевую ответственность при имитации максимальной занятости и вовлеченности. Его личный KPI - отбиться от любой работы. Сначала - от новой, потом - от своей текущей. И апофеоз - отбиться от самой идеи, что работу вообще нужно делать.))) И выглядит это, кстати, не как саботаж. А как "рациональная позиция взрослого человека". С морщиньем лица, как дополняющей действие актерской игрой. А ты обманываешься, потому что хочешь быть обманутым. Что с этим сотрудником делать? Думай. Ты же руководитель. Но я бы начал не с него. Я бы сначала задал себе вопрос: "Что я сделал такого, что нормальный сотрудник превратился в этого самого Нихуятора?" Потому что иногда Нихуятор - не "качество личности", а результат среды, в которой: - ты слишком долго поощрял "отмазы" и не применял ответственность за невыполнение задач - ты сам отменял решения или не настаивал на них - ты платил одинаково тем, "кто везет", и тем, кто "едет" - ты работал за сотрудников - ты вырастил культуру, где главное - звучать умно, а не делать хорошо. Поверь. Это твой вклад тоже. И больше так не делай. А потом - да. Потом прямую обратную связь герою. Только умоляю - без "гамбургеров" и без "как ты себя чувствуешь". Буэ))) А примерно в такой конструкции: - "Я вижу, что ты системно отбиваешься от работы. Вот примеры". - "Я ожидаю вот такой результат в такие сроки". - "Если ты не готов - ок. Тогда я буду думать, что дальше делать". И внимательно смотришь на реакцию. Потому что она даст ответ, какой будет следующий шаг: - либо включение и нормальный разговор (тогда ОК, работаем: ИПР, ОС, наставнический или директивный стиль (привет, ситуационное лидерство) - либо обида, "я выгораю", "тут токсично", "я всегда так работал" - либо ещё одна отмазка из списка в начале поста. Нет нормального диалога, а только обиды и отмазки? Штош… Значит, у тебя в команде не один из PAEI. У тебя в команде NIH.))) И у меня к тебе только один вопрос: ТЫ ЭТО ТЕРПИШЬ - ИЛИ УПРАВЛЯЕШЬ? Огоньки вдохновляют. 31 марта стартует 15 поток программы "Стань сильным руководителем", который я веду сам (и так будет, пока жива программа). Можно успеть - гоу заполнять анкету.