Вышестоящий менеджер подрывает ваш авторитет. Суть: Он публично критикует вас перед командой. Как восстановить позицию? СИТУАЦИЯ Светлана руководит проектом запуска сети аптек (12 человек). Проект идёт по плану. Директор Николай регулярно подрывает её авторитет перед командой: приписывает успехи другим, публично отрицает согласованные решения. Команда молчит. Авторитет Светланы рушится. ЧТО ДЕЛАЮТ БОЛЬШИНСТВО РП - Терпят молча — авторитет падает, команда перестаёт воспринимать. - Спорят публично — оба теряют лицо. - Жалуются команде — выглядят слабыми, теряют уважение окончательно. Никто не использует три контрхода, которые работают. ЧТО ДЕЛАТЬ НА САМОМ ДЕЛЕ Контрход первый: фиксируй приватно, восстанавливай публично. Светлана пришла к Николаю один на один, перечислила конкретный личный вклад и попросила публично отметить его на следующей планёрке. Николай согласился — авторитет восстановлен. Контрход второй: письменная фиксация всех договорённостей. После каждой встречи Светлана отправляла письмо с итогами, копию — себе. Когда Николай снова сказал «я такого не говорил», она спокойно показала переписку. Команда увидела: руководитель прав, директор ошибся. Контрход третий: прямой авторитет в команде. Три действия: еженедельные встречи один на один с ключевыми людьми, делегирование с полной ответственностью, защита команды перед Николаем. Через два месяца команда шла за Светланой — независимо от слов директора. В ЧЁМ СЕКРЕТ Вышестоящий руководитель, который подрывает авторитет, не исправится. Спорить публично бесполезно — он выше рангом. Терпеть — авторитет рухнет. Три контрхода работают потому что: первый восстанавливает публично то, что подорвано публично; второй лишает возможности отказываться от слов; третий строит авторитет, независимый от директора. ИНСТРУКЦИЯ НА СЛУЧАЙ, ЕСЛИ ЗАВТРА СЛУЧИТСЯ ПОДОБНАЯ СИТУАЦИЯ Не спорьте на месте. Скажите нейтрально: «Хорошо, обсудим после встречи». Придите один на один в тот же день. Изложите факты, попросите публичного признания вклада. Фиксируйте все договорённости письменно. После каждой встречи отправляйте резюме. При споре — спокойно покажите переписку. Укрепляйте прямой авторитет в команде. Встречи один на один, делегирование, защита людей. Если подрыв продолжается — это системная проблема. Ищите другого руководителя или другую компанию. Восстановить авторитет можно. Нужны конкретные действия, а не терпение. Бизнес-роман "Крестный проекта. Deadline" - как работают проекты на самом деле → Получить доступ здесь