Крёстный проекта

Вышестоящий менеджер подрывает ваш авторитет. Суть: Он публично критикует вас перед командой. Как восстановить позицию? СИТУАЦИЯ Светлана руководит проектом запуска сети аптек (12 человек). Проект идёт по плану. Директор Николай регулярно подрывает её авторитет перед командой: приписывает успехи другим, публично отрицает согласованные решения. Команда молчит. Авторитет Светланы рушится. ЧТО ДЕЛАЮТ БОЛЬШИНСТВО РП - Терпят молча — авторитет падает, команда перестаёт воспринимать. - Спорят публично...

Второе убийство сложнее. Надо перестать думать категориями «мой проект» и начать думать категориями «моя среда». Перестать реагировать на контекст и начать его формировать. После первого убийства вы умеете управлять. После второго — умеете влиять. Парадокс в том, что каждый уровень сопротивляется переходу на следующий. Исполнителю комфортно не отвечать за решения. Менеджеру комфортно работать в заданных рамках. Но рост — это всегда смерть того, кем вы были, ради рождения того, кем можете стать. ...

Дело не в инструментах. В вас не видят фигуру влияния Вы изучили все методологии. Прошли кучу сертификаций. Освоили лучшие практики. Знаете инструменты планирования и контроля как свои пять пальцев. И ваши проекты все равно рушатся от одного «срочно переделать». Знаете, в чем дело? Дело не в ваших инструментах. Дело в том, что вас не воспринимают всерьез. Вы можете быть гуру управления проектами, но если к вашему мнению не прислушиваются — вы просто образованный секретарь с красивыми презентация...

Тренды проектного управления 2026: что изменится для ПрОф? Инвестиции снижаются, портфели пересматриваются, требования к обоснованию проектов растут. Сегодня от ПрОф ждут больше: выбор нужных проектов, грамотное распределение ресурсов и контроль над портфелем. 26 февраля на конференции ADVANTA разберем, как компании перестраивают управление проектами и что это значит для руководителей PMO. В программе — кейс РУСАЛ, экспертные доклады и круглый стол с лидерами рынка. Встреча будет полезна руковод...

Жизненный цикл управленца: две смерти на пути к власти Путь управленца — это история двух убийств. Сначала вы убиваете в себе исполнителя, чтобы стать руководителем проекта. Потом убиваете менеджера, чтобы стать фигурой влияния. Большинство застревает на первом убийстве. Некоторые не могут совершить ни одного. Первая смерть: от исполнителя к руководителю проекта Исполнитель — это ваша первая управленческая личность. Она живет задачами, дедлайнами и четкими инструкциями. «Что делать?» — главный в...

Как новичку осваивать проектное управление: уроки из книги "Крёстный проекта" Начинать путь в управлении проектами по учебникам — всё равно что учиться драться по книжке: вроде бы всё правильно, но в настоящей драке тебя вырубают первым ударом. Хочешь выжить — учись на реальности, а не на красивых презентациях. Вот пять ориентиров, с которых стоит начать новичку: 1. Найди живой пример Без живого примера управление проектом остаётся теорией. Найди того, кто ведёт реальные проекты. Смотри, как он ...

Нескончаемые рассуждения на тему «Заменит ли ИИ Руководителя проектов» - конечно заменит. Точнее поменяют саму суть проектного подхода, попилят все на стандартизированные операции, пригладят к ним ИИ агентов и вся эта халабуда скрепя и клацая будет что-то делать))) Будут какие-нибудь менеджеры-операторы, которые займутся доучиванием и нескончаемым докручиванием ИИ. Все это будет разворачиваться по девизом «Нет рутине - больше творчества в массы!» А заказчики будут звонить в службу тех-поддержки ...

Вылупиться из скорлупы иллюзий Если яйцо разбивается изнутри — рождается жизнь. Если снаружи — получается омлет. Простая физика процессов. Простая истина. А теперь посмотрите на методологов проектного управления. Большинство из них живёт в скорлупе. Уютной, тёплой, методологической скорлупе. Там планы работают, команды мотивированы, а заказчики разумны. Красиво внутри! Спокойно! Все процессы на месте! И вот живёт себе методолог в этой скорлупе. Читает умные книжки. Изучает лучшие практики. Рисуе...