Второе убийство сложнее. Надо перестать думать категориями «мой проект» и начать думать категориями «моя среда». Перестать реагировать на контекст и начать его формировать. После первого убийства вы умеете управлять. После второго — умеете влиять. Парадокс в том, что каждый уровень сопротивляется переходу на следующий. Исполнителю комфортно не отвечать за решения. Менеджеру комфортно работать в заданных рамках. Но рост — это всегда смерть того, кем вы были, ради рождения того, кем можете стать. Бизнес-роман "Крестный проекта. Deadline" - как работают проекты на самом деле → Получить доступ здесь