Один из эффективных способов осложнить себе жизнь - повысить сильного, результативного специалиста до руководителя в надежде, что он и руководителем будет хорошим. Не оценивая при этом ни его способность управлять людьми, ни его мотивацию это делать. Почему этот способ осложнения себе жизнь так популярен среди предпринимателей и управленцев? Во-первых, мозг человека подвержен когнитивным искажениям, любимое из которых - эффект ореола. Если человек хорош в одном (например, в продажах или в аналитике), нам автоматически хочется дорисовать ему и другие качества: лидерство, стратегическое мышление, управленческую зрелость. «Он лучший продавец - значит, будет хорошим РОПом». Но между этими ролями - пропасть, потому что специалист достигает результат своим руками, а руководитель руками команды и это принципиально разная логика мышления. Во-вторых, многие просто упускают из виду, что сотрудник, которого хочется повысить, отдельный человек со своими характеристиками и желаниями. Недавно на созвоне одна собственница мне сказала: "Ну я не представляю, как это можно не хотеть быть руководителем, как можно не стремиться к этому."  Вот здесь и начинается управленческая ошибка - проекция. Мы бессознательно считаем, что если для нас рост = управление людьми, то для другого это тоже так. Важно не навешивать свои проекции на других людей и принимать тот факт, что то, что важно нам, другому может быть абсолютно безралично. Потому что он другой. Чтобы не плодить плохих руководителей из хороших специалистов мы записали видео с описанием модели "Хочу-Могу-Надо", которая может помочь избежать совершения управленческой ошибки. Просмотр с VPN по ссылке: Хочу-могу-надо