Сэкономить вместо решить задачу Для решения задачи важно использовать подходящий инструмент. Например, чтобы вылечить простуду будет достаточно участкового терапевта и базового набора лекарств. Или просто отлежаться. Но для чего-то более-менее сложного (онкология, протезирование и т.д.) нужно искать профи, который работает с этими болезнями каждый день. То есть, если стоит задача уровня кардиохирургической операции, то бесполезно идти к терапевту в поликлинику - он её не проведёт. Не потому что плохой специалист, а потому что это задача другого уровня сложности, ответственности и последствий. Точно так же и в найме. Если перед бизнесом стоит сложная управленческая задача - выйти на новый рынок, масштабироваться, трансформировать корпоративную культуру - её невозможно решить “дешёвым” инструментом без последствий. Самая частая же управленческая ошибка в найме звучит так: «Задача у нас кардиохирургическая, но для экономии мы возьмём районного кардиолога - вдруг получится». Конечно бизнесу нужно уметь считать деньги. Но важно также оставаться в контакте с реальностью. Потому что вчерашний менеджер по продажам не выстроит отдел продаж с нуля, начинающий финансовый директор не создаст управленческий учёт для растущего бизнеса, а сильный линейный руководитель не станет автоматически операционным директором. В погоне за экономией фокус внимания может смещаться от стремления “решить задачу развития бизнеса” к “сэкономить расходы здесь и сейчас”. Смещение фокуса имеет последствия - бизнес начинает расплачиваться временем, деньгами, возможностями. Отслеживать это является важным.