Мой амурский тигр, или что убивает Growth Hacking Чтобы бизнес/продукт рос, нужны гипотезы роста. Чтобы бизнес рос быстро, нужны смелые гипотезы, которые быстро проверяются и дешево стоят. Дешевые. Быстрые. Смелые. Джунгли тебя зовут! Есть олды тут?😃 Так вот. Для взлома роста нужно: 📌Рисковать, не делать очевидное 📌Не бояться ошибиться 📌Понимать, почему ошибся или почему успех 📌Сделать систему гибкой 📌Иметь компетенции. И регулярно их растить Почему амурский тигр занесен в красную книгу? - спросил я Яндекс На него много охотились, - ответил тот Ниже несколько браконьеров Growth Hacking: ⚠️Гибкость системы умирает, если в компании много руководителей. Ведь каждый шаг нужно обсуждать на встрече, где будет много small talk, обсуждения прецедентов, нытья и договоров продолжить обсуждение в чате. Потому что «убегаю на следующую встречу». А еще когда заполнить паспорт проекта уходит пару часов. ⚠️Риск идет туда же, ведь «мы никогда так не делали» или «мы делаем вот это, и это работает». Действительно, работает, только не настолько хорошо, чтобы выполнять растущие планы. Это прям болезнь. ⚠️Не бояться ошибиться сложно, потому что kpi нацелен на снижение стоимости команды. Ошибешься - не получишь денег. "А вдруг я чего не так сделаю и снижу свою метрику". ⚠️Понять, почему случился успех или факап некогда. Ведь у нас у всех 100500 задач и их почему-то все нужно сделать. Где тут найти время на анализ ошибки. А тем более успешной гипотезы. ⚠️Компетенции вроде пытаются расти. Но не там, где нужно. Не ради узкого места. А просто потому что один руководитель более прыткий, чем другой. Своих надо научить. И получается, что в отделе продаж 5 тренеров, а в отделе маркетинга 0. Growth Hacking как по мне больше культура, чем фрейм. И пока этой культуры не будет наверху, внизу быстро расти ну очень сложно. Только если втихую. В обход. Если вы наверху, перечитайте пост, послушайте команду. И растите. Быстро. Аминь.