Как сократить Time to Market, не нанимая новых людей? Самый популярный ответ на вопрос про TTM — «Нам не хватает людей». Самый честный — мы не знаем, кто у нас что умеет на самом деле. В большинстве команд разработчики распределены по ролям, а не реальным навыкам. Вроде логично, но в итоге сильный бэкендер чинит не самый критичный сервис, человек с опытом масштабирования сидит на рутине, а сложные задачи попадают к тем, кто в целом неплох, но не оптимален именно под этот кейс. А TTM растет, но не из-за скорости команды — из-за неправильного мэппинга навыков. ⌛ Что реально ускоряет Time to Market? Ответ: Точное понимание сильных сторон каждого разработчика. Когда у вас есть карта хард-скиллов команды, объективное понимание уровня по конкретным темам и видимость слепых зон и точек роста, вы начинаете подбирать людей под задачу и сокращать количество итераций и переделок. ❓ Почему это редко делают? Техлидам некогда проводить глубокую оценку, а интервью дают чисто субъективную картину — опыт «кажется сильным», но не раскладывается по навыкам. В результате команда есть, а как управлять ее потенциалом не понятно. 📈 Что меняется при правильном мэппинге? Техлиды перестают гадать, кому отдавать задачу, команда работает в разы точнее, а Time to Market сокращается без найма и переработок. И самое важное — вы начинаете использовать уже оплаченные ресурсы максимально эффективно. Поэтому можно не расширять команду, Jumse раскроет ее потенциал для вас 🤝